#FORMAT

Masterclass-urile sunt sesiuni avansate care se axeaza pe transferul de cunostinte prin prezentari interactive. La o sesiune de masterclass participa 1 pana la 3 speakeri care sunt experti, practicieni cu multi ani de experienta in domeniul pe care este axata sesiunea. Sesiunile sunt axate pe dezvoltarea afacerii, centrate pe dezvoltarea pornind din interiorul organizatiei sau centrate pe dezvoltarea business-ului in exterior, fie accesand piete noi, fie prin diversificare sau printr-o abordare strategica diferita. 

Reorganizarea departamentului si a membrilor echipei (partea 1)

Masterclass-ul reprezinta un adevarat arsenal de mecanisme in reorganizarea unei afaceri, departament sau functiune si are ca scop transferul unei metodologii de consultanta catre grupul tinta participant, astfel incat sa poata genera rezultat imediat dupa finalizarea sesiunii. Metodologia de consultanta se numeste MOA(Matricea Organizarii Activitatilor) si are la baza mecanisme de stablire si implementare imediata a:

• Obiectivelor strategice, operationale (cantitative si calitative) ale unui departament sau post;
• Mecanismelor de realizare a obiectivelor stabilite ( actiuni concrete+rezultate previzionate);
• Designul-ului posturilor, care sa asigure siguranta in realizarea obiectivelor;
• Mecanismelor de stabilire si implementare a Indicatorilor de performanta;
• Mecanismelor de evaluare aprofundata a performantelor angajatilor;
• Mecanisme de supervizare si coordonare a tuturor actiunilor si rezultatelor departamentelor sau posturilor.

Mare atentie!!! Deoarece se va face transfer de metodologie pe un stick de memorie, aveti nevoie de laptop-uri, altfel fiind imposibila participarea voastra.

#TOPICURI

Cursul este foarte concentrat pe a-i determina pe cei prezenti sa inteleaga, sa isi insuseasca si sa isi asume realizarea tuturor “coordonatelor strategice ale postului”, acest lucru insemnand:

1. MOA
2. Profilul postului
3. Fisa de post
4. Fisa de alocare a obiectivelor
5. Fisa cu indicatorii de performanta
6. Fisa raport de activitate

#AUDIENTA target

Se adreseaza in principal antreprenorilor care au afaceri dezvoltate, managerilor din companiile stabile si dezvoltate, profesionistilor care au atins un nivel profesional avansat. Nivelul de transfer al cunostintelor este avansat.

1. Directorii de departamente
2. Managerii, team leaderii si supervizorii
3. Posturile cheie, care nu au coordonate clare pe post, ocupate de “oamenii de baza” ai Dvs.

#Obiectivele programului

1. Echiparea cu competente necesare comunicarii participantilor la GM MasterClass Academy
2. Constientizarea participantilor de a lucra intr-un mod profesional si de a reorganiza activitatile departamentului si a posturilor din subordine
3. Transferul intregii metodologii necesare reorganizarii departamentului si a posturilor din subordine
4. Directionarea participantilor de a realiza designul pentru toate posturile aflate in subordine
5. Generarea unui proiect la cheie pentru fiecare participant

#Proiectele realizate in cadrul programului

1. Stabilirea obiectivelor strategice ale postului
2. MOA pe post
3. Designul postului(profil, fisa de post, fisa de alocare obiective, fisa raport de activitate)
4. Indicatorii de performanta pe post(cantitativi si calitativi)
5. Maparea legaturilor postului, cu alte posturi(doar daca avem timp)

#Tematica detaliata a programului

Cap. 001 Reorganizarea activitatii companiei si a membrilor echipei

• Ce presupune activitatea de reorganizare a departamentului si posturilor
• Care sunt directiile strategice de organizare a activitatii
  • La nivel de departament
  • La nivel de posturi
  • La nivel personal
• Haosul organizational si problemele cu care ne confruntam
• Procesul sistemic de organizare a activitatii

Cap. 002 Stabilirea obiectivelor activitatii si a posturilor

• Clasificarea obiectivelor activitatilor si posturilor
• Matricea cadru de stabilire a obiectivelor posturilor
• Definirea obiectivelor cantitative si calitative pe post.
• Definirea obiectivelor tactice pe post, mecanism de stabilire.
• Procesul de diseminare a obiectivelor operationale
• PSA, Planul strategic de realizare a obiectivelor postului

Cap. 003 Stabilirea coordonatelor fundamentale ale posturilor

• MOA, metodologie de stabilirea a coordonatelor fundamentale ale posturilor
• Matricea cadru de realizare a design-ului posturilor
• Profilul postului
• Fisa de post
• Fisa de alocare a obiectivelor
• Fisa indicatorilor de performanta
• Fisa raport de activitate
• Livrabilele si formatele folosite in design-ul postului
• Proiect de realizare a design-ului tuturor posturilor din subordine
• Gantt Chart-ul proiectului
• Activitatile proiectului
• Coordonarea si implementarea proiectului

Cap. 004  Stabilirea indicatorilor de performanta

• Indicatorii de performanta si necesitatea lor
• Matricea cadru de stabilire a indicatorilor de performanta
• Stabilirea criteriilor de validare a indicatorilor
• Diseminarea indicatorilor de performanta catre posturi
• Legarea indicatorilor de performanta de sistemul de salarizare

Cap. 005   Rezumatul programului

• Fixarea metodologiei insusite la curs
• Alocarea proiectelor ce trebuie realizate
• Validarea si implementarea proiectelor

Pentru a beneficia de mecanismele intregii metodologii MOA, aveti dispunerea mecanismelor pe cele doua intervale.

Prima sesiune

• Obiectivelor strategice, operationale(cantitative si calitative) ale unui departament sau post.
• Mecanismelor de realizare a obiectivelor stabilite(actiuni concrete+rezultate previzionate)
• Designul-ului posturilor, care sa asigure siguranta in realizarea obiectivelor

A doua sesiune

• Mecanismelor de stabilire si implementare a indicatorilor de performanta
• Mecanismelor de evaluare aprofundata a performantelor angajatilor
• Mecanisme de supervizare si coordonare a tuturor actiunilor si rezultatelor departamentelor sau posturilor