Leadership situational

Succes unei echipe este o consecinta directa a abilitatii unui lider de a coordona membrii echipei si de-ai ajuta sa parcurga etapele de dezvoltare specifice. Cunoasterea si intelegerea comportamentelor unor lideri eficienti si a stadiilor de dezvoltare a unei echipe ajuta organizatiile sa creasca performanta echipelor.

Leaderii vremurilor actuale au inteles ca:

• oamenii pot si vor sa se dezvolte daca au un mediu potrivit,
• a conduce oamenii inseamna a face un parteneriat cu ei nu a le impune,
• oamenii evolueaza continuu si asta ii face sa le creasca/scada angajamentul si competenta.

Si au mai inteles un lucru: pentru a conduce cu succes o echipa trebuie sa construiesti un parteneriat cu acestia si nu sa-i conduci prin impunere.

Aliante strategice si managementul cu succes al relatiilor de afaceri

Pentru a putea sa ne atingem obiectivele de afaceri avem nevoie de parteneri de afaceri, de clienti si de furnizori, in unele cazuri de colaboratori sau parteneri pe proiecte. Nu exista afacere care sa nu lucreze cu cel putin 2 din aceste categorii de parteneri de afaceri. Relatiile de afaceri sunt reglementate de o serie de legi si de bune practici, care ne ajuta sa ne asiguram ca primim ceea ce avem nevoie si am agreat in schimbul pretului/produselor/serviciilor noastre. Cu toate astea sunt dese situatiile in care aceste relatii de afaceri nu functioneaza conform cu asteptarile noastre si apar o serie de probleme, dependenta sau independente de noi, de partener sau de contextul extern. Ce putem face ca sa minimizam aceste riscuri si daca ele se transforma in probleme cum putem sa le gestionam pentru ca obiectivele pe care ni le-am propus prin aceste parteneriate sa fie atinse?

Atragerea si retentia talentelor in echipa

Migratia talentelor in afara tara, scaderea constanta a natalitatii din ultimii 20 de ani, lacunele mari dintre ceea ce livreaza pe piata muncii sistemul de educatie si ceea ce are nevoie mediul economic sunt doar cateva din factorii externi care afecteaza mai puternic decat ne-am dori sansa de a gasi oameni potriviti pentru joburile disponibile in majoritatea companiilor din economia romaneasca. Toti acesti factori din pacate nu dau semne de ameliorare si par in continuare sa se agraveze cu potential puternic distructiv asupra mediului de business.

Concurenta acerba din anumite domenii acutizeaza si mai mult problemele deja existenta pe piata muncii si determina organizatiile romanesti sa devina inovative si creative in incercarea disperata de a pastra cei mai buni salariati in organizatie.

In aceste conditii dezvoltarea abilitatilor de leadership, de atragere a talentelor in organizatie, de motivare a lor si nu in ultimul rand capacitatea de a dezvolta strategii adecvate de retentie a acestora devin directii prioritare de achizitie de competente si abilitati pentru managerii si antreprenorii din organizatiile romanesti si nu numai.

Motivarea si managementul performantei echipei

Probabil cele mai importante instrumente pe care le au managerii si leaderii de echipa pentru managementul oamenilor din subordine sunt motivarea si managementul performantei. Prin motivare cresti angajamentul si implicarea oamenilor in realizarea sarcinilor de serviciu si poti obtine resurse suplimentare de efort in momentele delicate sau dificile prin care poate trece organizatia. 

Prin managementul performantei te asiguri ca echipa devine mai performanta, mai eficienta si mai productiva.