Cine este Florin Glinta?
Florin are o experienta de peste 17 ani ca psiholog organizational, atat din postura de component al echipelor de Resurse Umane din diverse companii (ultima, si cea mai consistenta, de aproape 6 ani in industria telecom), cat si de pe pozitia de consultant extern pentru recrutare de talente, diagnoza si dezvoltare organizationala.
Din 2012 a inceput sa livreze programe de training, pentru a avea o experienta completa in sfera invatarii, mai intai ca membru echipei interne de traineri.
Din 2016 Florin a ales sa urmeze calea amntreprenoriatului, si este parteneri la Sfera Business, unde livreaza experiente de dezvoltare din mai multe perspective: ca trainer si concsultant, ca psihiologi organizational si coach.
Licentiat in Psihosociologie, Florin Glinta este absolvent al Masterului de Comunicare Manageriala si Resurse Umane din SNSPA. A realizat si publicat cercetari empirice in domeniul organizational pe teme precum increderea in cadrul echipelor, stilurile de leadership, stres ocupational si burnout, inteligenta si aptitudini cognitive, cultura si climat organizational etc.
Este acreditat ANC (CNFPA) ca trainer/formator, si a livrat programe de dezvoltare complexe in arii precum managementul stresului, dezvoltarea echipelor, rolurile manageriale, feedback si coaching
Ce il recomanda pe Florin Glinta ca expert?
O cariera de aproape de 20 de ani in domeniul psihologiei organizationale, in care a derulat proiecte complexe in mai multe directii: recrutare si evaluare top si middle-manageri, atat ca recrutor intern, cat si consultant in executive search; dezvoltarea unei platforme online de selectie a tinerelor talente pe baza de teste de inteligenta, personalitate si interese de careira; realizarea de cercetari empirice, in camp organizational real, cu privire la relatia dintre stilul de leadership, personalitate si incredere, change management si stilul de coping cu stresul.
A fost implicat in calitate de project manager in cel mai mare program din Romania de rebranding si integrare operationala a mai multor companii: intrarea pe piata a grupului Deutsche Telekom. Cu acest prilej a condus o evaluare de cultura organizationala si a initiat un program de schimbare culturala la nivelul grupului de companii romanesti care au fost reunite sub brandul T.
Care sunt principalele subiecte despre care va vorbi Florin Glinta la BD Leadership Bootcamp?
- Modele si teorii care descriu stilul de leadership eficient: teoria trasaturilor si cea behaviorista, teoriile contingente si revolutia cognitiva in explicarea leadershipului (modelul Big Five de personalitate si legatura cu stilul de leadership)
- Flexibilizarea stilului de conducere si adaptarea lui la context – modelul Ken Blanchard adaptat si imbogatit printr-o aplicatie extrem de practica
- Tipologii de cultura organizationala care conduc la performanta
.PNG "Ce vor invata de la Florin Glinta participantii?")
Ce vor invata cei prezenti la BD Leadership Bootcamp de la Florin Glinta?
- Vor invata despre trasaturile si comportamentele care fac stilul de leadership sa fie performant pentru o echipa sau organizatie
- Vor exersa modalitati practice de a gasi si masura indicatori care ajuta la construirea celei mai bune relatii dintre lider sau manager si adeptii sau subordonatii sai
- Vor afla despre instrumente consacrate care evalueaza cultura organizationala
- Vor deprinde modalitati de a isi dezvolta propriile instrumente prin care sa evalueze si sa modifice cultura organizationala
.PNG "Livrabile")
Cu ce instrumente, metodologii si ghiduri vor pleca cei prezenti la BD Leadership Bootcamp dupa prezentarea lui Florin Glinta?
- Ghid de flexibilizare a propriului comportament de leadership in functie de caracteristici cheie care diferentiaza intre subordonati: modalitati practice de a identifica si masura acele caracterisitici diferentiatoare
- Chestionar de evaluare a nivelului de intensitate si a gradului de cristalizare a culturii intr-o organizatie, dupa modelul lui O’Reilley
- Chestionar de evaluare a modelului Big Five care descrie propria personalitate
- Pasii metodologiei de dezvoltare a propriului instrument de evaluare a culturii si climatului din organizatie
.PNG "carte 1")
De ce recomand Thinking fast and slow? Pentru ca este o carte care musteste de inteligentasi de informatie stiintifica de prima mana, prin care descoperim principalele mecanisme ale creierului care stau la baza deciziilor pe care le luam de-a lungul vietii
.PNG "carte 2")
O incursiune fascinanta in mecanismele care explica si justifica felul si motivele pentru decidem sa initiem anumite tipuri de comportamente; de la mecanisme biologice, pana la cultura si mecanisme care tin de evloutia speciei umane.
.PNG "carte 3")
Una dintre cele mai eroice si emotionante carti despre supravietuire, despre depasirea propriilor limite si a barierelor puse de destin; o poveste fabuloasa despre maretia si decaderea fiintei umane, si conditia sa umila in relatie cu natura.
.PNG "MOTTO")
Care este MOTTO-ul lui Florin?
“Ever tried. Ever failed. No matter. Try again. Fail again. Fail better.” Samuel Beckett
“Never stop exploring” – slogan The North Face
.PNG "Valori")