Care a fost exact drumul pe care l-aţi parcurs de la muzică la leadership şi ce uneşte aceste două arii? Cum pot ele lucra împreună şi cum se completează una pe cealaltă?
Planul cursului meu a fost creat şi are la bază, în primul rând, experienţa mea personală, lucru ce poate părea un pic atipic şi datorită faptului că explorez fără oprire noi domenii.
Rădăcina comună o reprezintă muzica, principala mea pasiune şi profesie: am participat la evenimente împreună cu Luciano Pavarotti şi Carla Fracci, de-a lungul celor 40 de ani în care am profesat ca şi instrumentist, iar ceva mai recent, ca şi dirijor - rol în care am dobândit şi abilităţi de leadership. În al doilea rând, de peste 13 ani, ocup funcţia de director la două academii de muzică naţionale, având şi acolo responsabilităţi similare cu ale unui antreprenor.
Mai mult decât atât, de peste 10 ani, m-am dedicat cercetării neuroştiinţei şi aplicării acesteia în muzică, dar şi tehnicilor de reechilibrare energetică, atât de utile în activitatea mea ca muzician şi lider, precum şi în dezvoltarea mea personală - iar acum predau aceste tehnici în cadrul departamentului de Neurologie, Universitatea din Ferrara. În concluzie, am creat o conexiune între aceste trei domenii, fiindu-mi mai uşor să ating rezultate foarte bune în leadership ajutându-mă de logica şi de aptitudinile unui muzician, susţinute de tehnici energetice ce provin din neuroştiinţă.
Cum aţi descrie poza la minut a mediului de business şi care ar fi cea mai bună strategie pentru a ne adapta cât mai bine schimbării?
„Dacă perseverezi să faci ceea ce ai făcut dintotdeauna, rezultatele vor fi acelea pe care le-ai avut dintotdeauna“ - ne avertizează Einstein. Schimbarea este însăşi substanţa vieţii. Totul se află într-o continuă schimbare, atât în interiorul nostru, cât şi la exterior. Muzica, ce are aceleaşi note de la început până la final, nu poate fi ascultată. Cu toate acestea, omul tinde să se împotrivească oricărui tip de schimbare şi susţine că poate rezolva problemele, folosind aceleaşi resurse inițiale. Muzica ne învaţă însă plăcerea schimbării, frumuseţea de a vedea lucrurile din perspective diferite, reorganizarea în cazul unui eşec şi transformarea momentelor critice în oportunităţi.
Care este asemanarea dintre dirijarea unei orchestre şi conducerea eficientă a unei echipe? Ce lecţii poate învăţa un lider din această perspectivă?
Dirijorii şi liderii din mediul de afaceri se confruntă, în general, cu aceleaşi probleme la locul de muncă: echipe de condus, schimbări de gestionat, obţinerea de performanţe excepţionale, concurenţa şi lupta pentru succes. Muzica şi muzicienii pot oferi, astfel, cunoştinţe unice în aceste domenii, precum: ascultare, comunicare, dezvoltarea ideilor inovative, încurajarea participării şi a spiritului de iniţiativă, toate cu ajutorul imaginaţiei creatoare. Observarea modului în care funcţionează un dirijor poate fi extrem de benefică si poate sprijini domeniile de leadership şi management prin oferirea de informaţii vitale în ceea ce priveşte definirea clară a obiectivelor, urmărirea acestora, extinderea orizontului minţii, identificarea soluţiilor alternative pentru diferite probleme, construirea proceselor creative, administrarea situaţiilor neprevăzute şi profitarea de apariţia coincidenţelor.
Aţi dezvoltat un program de training inovator, dedicat liderilor de pretutindeni – Sound Genius. Ne puteţi oferi câteva detalii în ceea ce priveşte stilurile de business identificate?
Punctul de plecare pentru acest program l-a avut observarea „comportamentului“ câtorva genii muzicale. Scopul este acela de a transfera în domeniul economic performanţele sofisticate şi complexe ale creierului, atunci când el este folosit pentru a cânta, compune sau improviza muzica. Fiecare dintre aceşti compozitori are un mod propriu de a face acest lucru, foarte personalizat. Bach, de exemplu, alege să se concentreze doar pe o temă pentru o compoziţie completă, în timp ce Mozart prefera să schimbe imediat, utilizând într-un singur minut 15 teme diferite.
Deci, Bach ne învatţă să definim în mod clar un scop principal şi să il urmărim în mod eficient, în timp ce Mozart ne învatţă să iubim schimbarea. Brahms creează idei noi, pornind de la aceeaşi idee unică de bază, învăţându-ne cum să ne transformăm şi să evoluăm. În improvizaţie, Charlie Parker ne arată cum să ne dezvoltam creativitatea şi să transformăm coincidenţele în oportunităţi benefice pentru noi. Utilizarea unor tehnici energetice eficiente ne va oferi posibilitatea să învăţăm cum să integrăm într-un mod armonios cele patru tehnici de creaţie în propria noastră viaţă profesională, contribuind la crearea unui profil complet al unui lider eficient.
În discursurile dumneavoastră, vorbiţi adeseori despre importanţa schimbării şi transformării. Cât de important este acest aspect în cariera oricărei persoane şi care sunt paşii pe care trebuie să îi urmăm pentru a ne asigura de reuşita unui astfel de proces?
O calitate definitorie, care favorizează dezvoltarea eficienţei unui lider, având de-a face cu schimbarea şi transformarea continuă, este capacitatea lui de se adapta, de a fi flexibil. Liderii flexibili sunt aceia care, chiar şi în momente de cumpănă, în ciuda a tot şi a toate, pot răspunde unei situaţii negative cu eficienţa maximă, dând un nou impuls existenţei lor, ajungând chiar să îşi atingă cu succes obiectivele.
Există trei domenii diferite pe care un lider trebuie să înveţe să le mânuiască: gestionarea şi controlul emoţiilor negative (anxietate, stres, furie), dezvoltarea memoriei, atenţiei, concentrării şi a creativităţii pentru rezolvarea problemelor.
Muzicienii au aceleasşi nevoi în activitatea lor profesională, iar cele învăţate de la ei pot fi aplicate în leadership, observând, în acelaşi timp, cum îşi îmbunătăţesc muzicienii aceste calităţi.
Sunteţi un orator de succes şi discursurile dumneavoastră sunt întotdeauna foarte bine primite de public. Care este secretul din spatele acestei performanţe? Ce sfat le-aţi da tinerilor care visează să captiveze publicul larg cu ajutorul cuvintelor?
Mai întâi de toate, să fii tu însuţi şi să exprimi sincer şi cu pasiune exact ceea ce crezi, şi mai important, ceea ce simţi. Dacă eşti emotionat, atunci când te pregăteşti pentru un discurs, este de ajuns să spui acest lucru publicului: anxietatea va disparea, iar oamenii te vor iubi.
Apoi, este crucial să vizezi sistemul limbic al audienţei - el este reprezentat de acea parte a creierului în care iau naştere cele mai profunde emoţii. Acelaţi lucru se întâmplă şi în muzică: dacă ai reuşit să captezi şi să creezi o legatură emoţională cu audienţa, ai obţinut cea mai mare victorie - comunicarea într-un mod ce nu va fi uitat niciodată.
READ IN ENGLISH
The experience of professor Giorgio Fabbri is a unique combination between music, management, training and coaching. Noted musician and speaker on international level, he will come for the second time at Business Days, in Cluj, where he will speak about leadership through music.
Not very impressive at first sight, on the contrary, slightly bent from the back and modest, professor Giorgio Fabbri impresses his audience only after he starts to speak about his personal experiences. He speaks slowly, carefully picking his words – carefully searching the key and using full sounds, without sharps or flats. „A trainer can really inspire trust only when he shares real experiences to his audience, which happened in his life”, he says, with honesty.
UN TRAINER POATE INSPIRA CU ADEVĂRAT ÎNCREDERE DOAR ATUNCI CÂND LE ÎMPĂRTĂŞEŞTE ASCULTĂTORILOR EXPERIENŢE ADEVARĂTE, CE AU AVUT LOC ÎN VIAŢA SA. ESTE CRUCIAL SĂ VIZEZI SISTEMUL LIMBIC AL AUDIENŢEI - EL ESTE REPREZENTAT DE ACEA PARTE A CREIERULUI ÎN CARE IAU NAŞTERE CELE MAI PROFUNDE EMOŢII. ACELAŞI LUCRU SE ÎNTÂMPLĂ ŞI ÎN MUZICĂ: DACĂ AI REUŞIT SI CAPTEZI ŞI SĂ CREEZI O LEGATURĂ EMOŢIONALĂ CU AUDIENŢA, AI OBŢINUT CEA MAI MARE VICTORIE - COMUNICAREA ÎNTR-UN MOD CE NU VA FI UITAT NICIODATĂ.
Articol scris de Daria Ionescu, Communication Consultant, Buticul de inspiraţie by Dana Tudor.
Citeşte mai multe articole în Business Days Magazine numărul 2:
http://www.businessdays.ro/Business-Days-Magazine/Business-Days-Magazine-numarul-2