
În acest moment, lumea luptă colectiv cu un inamic care este omniprezent; invizibil, cu mișcare rapidă și fără discriminare. În căutarea pentru pace și progres a omului, am petrecut zeci de ani înlăturând barierele și frontierele, conectându-ne în comerțul de cunoștințe și bunuri, aducând toate cursele într-un cerc de strângere din ce în ce mai strâns, și în procesul nostru, de creare a mediului perfect, un inamic precum COVID-19 a profitat din plin.
Cuprins
- O lume pandemică - primele observații
- Post-Virus
- Factorii prezenți ne vor modela astfel:
- Ce înseamnă asta pentru modul în care lucrăm?
Istoricul roman Titus Livius a scris:
„Există anumite momente, persoane și evenimente despre care istoria, singură, poate face o judecată finală. Sarcina noastră ca și contemporani este pur și simplu să înregistrăm ce s-a întâmplat”
Viteza și ferocitatea cu care s-a răspândit pe tot globul acest virus, a șocat societățile și au blocat piețele aproape complet. Natura rapidă și dinamică a situației, pune liderilor noștri în fața unei decizii dificile, care trebuiesc evaluate și schimbate. Lumea nu va mai fi niciodată aceeași și, cei mai mulți dintre noi, nu putem gândi cu adevărat dincolo de prezent… și supraviețuire, dar așa cum spune proverbul persan „și acest lucru va trece”.
Nu putem decât să postulăm cum ar putea arăta viitorul încercând să înțelegem trecutul și modul în care circumstanțele prezente, ne vor afecta obiceiurile și comportamentele ca specie.
O lume pandemică - primele observații
Analizând modul în care se răspândește pandemia, observăm diverse fapte care sunt cauzate de ceasta direct sau indirect.
- Virusul nu este selectiv; ucide tineri și bătrâni, orice rasă, orice statut.
- Nu respectă limitele geografice sau politice.
- Virusul a expus fragilitatea economiei conectate la nivel mondial.
- A arătat că și cele mai profunde rezerve din băncile centrale pot fi inutile în fața unor bariere.
- În mod indirect, virusul ne-a arătat că și națiunile de pe piața liberă au nevoie de o centralizare a controlului guvernamental.
- Și, în sfârșit, a arătat că omenirea poate încălca aproape orice regulă pentru a socializa.
Post-Virus
„Cei ce reviețuiesc, nu sunt cea mai intelectuali; nu sunt nici cei mai puternici; cei ce supraviețuiesc sunt aceia care sunt în măsură să se adapteze, să se adapteze rapid la mediul în schimbare în care se regăsește.” - Leon C. Megginson
La un moment dat trebuie să ne îndreptăm atenția de la supraviețuire la adaptare. Liderii din societate și din afaceri vor trebui să ia în considerare peisajul post-coronavirus pentru a înțelege modul în care această criză va fi modificat psihicul și comportamentele populației și, prin urmare, trebuie să găsim elementele ce trebuie să le abordăm în structura societăților. Dacă există vreodată un moment în care vom numi „afaceri ca de obicei”, rămâne de văzut, dar un lucru este sigur, cicatricile acestei crize vor rămâne timp de generații.
Factorii prezenți ne vor modela astfel:
- Teama va lua probabil o formă generală, ceea ce ne va colora viziunea asupra folosirii locurilor publice, a legăturilor de transport, a tranzitului prin medii congestionate și a regrupării în număr mare. Această teamă se va manifesta, de asemene în niveluri scăzute de încredere, ceea ce duce la dificultăți în obținerea creditului și securitate scăzută la locul de muncă.
- Lanțurile de aprovizionare globale, pe distanțe lungi, și-au expus punctele slabe astfel organizațiile vor căuta să consolideze mai mult relațiile la nivel local.
- Nivelul de atenuare a eșecurilor în afaceri va schimba complet piața muncii, făcând concurența pentru un loc de muncă mult mai intensă, iar firmele vor căuta oameni cu competențe mai mari, mai definite. Securitatea locurilor de muncă va fi mai mică, la fel și nivelul de încredere.
- Cu fluxul de bani mult redus, organizațiile vor fi slăbite, temătoare de expunerea la risc și vor căuta în mod constant modalități de adaptare și obținere a unui avantaj.
- Va exista o abordare complet nouă cu privire la modul în care lucrează oamenii și care este scopul imobiliarelor corporative.
- Pofta noastră de călătorie va fi redusă, prin frica de expunere și, de asemenea, din lipsa de fonduri personale.
- Va exista o dorință puternică de a se conecta cu prietenii și asociații atât social, cât și în contextul activității de zi cu zi.
Efectul continuu al acestei perioade este că multe dintre principiile cheie care stau la baza societății noastre au fost destabilizate. Pentru a obține stabilitatea viitoare, acestea vor trebui abordate și redefinite, rolul statului, libertățile și frontierele noastre de bază, accesul la servicii de sănătate fizică și psihică, distribuirea averii, diviziunea muncii și așa mai departe.
Ce înseamnă asta pentru modul în care lucrăm?
În lupta de închidere, fiecare organizație a trebuit să adopte un mod mobil de lucru. După ce am ajuns acasă și ne-am înființat, a trebuit cu toții să ne obișnuim cu tehnologia care ne permite să lucrăm oriunde, oricând. A propulsat IT-ul și tehnologie în prim plan. Companiile care au îmbrățișat încă dinainte de criză, deja o structură dispersă sau un grad de muncă agil, s-au adaptat mult mai ușor la noile condiții de lucru.
În prezent, organizațiile se confruntă cu o scădere precipitată a cererii pentru produsele sau serviciile lor, forțându-le să ia în considerare sfârșitul depozitării și logisticii operațiunilor lor și să arunce o privire grea asupra serviciilor de bază. Și cu necesitatea reducerii chirurgicale a costurilor, fiecare aspect al fiecărei mașini cu profit va fi trecut sub lumina reflectoarelor pentru a evalua dacă adaugă o valoare suficientă efortului de a justifica păstrarea acesteia.